Le built to rent en France s’impose progressivement comme une réponse moderne et adaptative à la crise du logement. Face à des populations toujours plus mobiles, des taux d’intérêt bancaires plus que capricieux ces derniers temps et des exigences croissantes en matière de durabilité et de services, les investisseurs, promoteurs et exploitants ou opérateurs de structures de coliving se tournent vers ce modèle dans lequel l’immobilier est conçu dès l’origine pour être loué durablement. Mais de quoi parle-t-on exactement quand on évoque le BTR, et qu’est-ce qu’il faut savoir pour réussir un projet en France ?
Une chance pour vous, nous allons décrypter ici ce marché : la définition, ses acteurs, son potentiel de croissance, mais aussi les défis réglementaires, techniques et opérationnels. Nous aborderons également les leviers de gestion qui font la différence, notamment l’apport des technologies telles que Minut, capables de renforcer la sécurité, la surveillance et la satisfaction des locataires sans nuire à leur vie privée.
Si vous êtes acteur de ce secteur ou sur le point de le devenir, nous sommes convaincus que cet article vous apportera des repères concrets. Nous vous proposerons un modèle d’administration, une charte de vie typique, ainsi qu’un scénario réaliste d’implémentation dans un parc BTR. Vous comprendrez comment conjuguer rentabilité et bien-être résidentiel, et pourquoi intégrer certains outils innovants dès la phase de développement peut transformer un projet prometteur en un succès opérationnel durable.
Vous disposerez, de ce fait, d’une checklist consultable à tout moment pour structurer, lancer ou transformer votre portefeuille BTR. Le but ? Vous offrir une vision complète, pragmatique et stratégique de cette nouvelle façon de proposer des hébergements en location tout en insistant sur les partenaires à privilégier pour gérer au mieux votre parc immobilier.
Le built to rent en France, ou BTR, désigne des immeubles conçus dès la construction pour être loués, et non vendus à la découpe. Les logements restent détenus par un investisseur institutionnel (fonds, promoteur, assureur) et exploités par un gestionnaire professionnel. Cette définition est précisément établie par CBRE dans son lexique immobilier (source : CBRE, 2024).
Le BTR se distingue des modèles proches :
En France, l’intérêt croît rapidement. La sociéte spécialisée en immobilier Savills, souligne d’ailleurs, que le BTR répond à une demande pour des logements “prêts à louer”, disposant d’espaces mutualisés (salles de sport, coworking, terrasses) et gérés de façon stable et professionnelle (source : Savills, 2024).
Plusieurs facteurs expliquent cet engouement :
Pour aller plus loin, vous pouvez d’ores et déjà consulter notre article sur la façon d’optimiser la qualité de vie avec l’innovation en habitat partagé.
Le marché du built to rent en France connaît une dynamique contrastée mais porteuse d’opportunités. Selon Cushman & Wakefield, l’investissement résidentiel français a atteint 1,9 milliard d’euros au premier semestre 2025, soit une progression de +11 % par rapport à la même période en 2024.
Cependant, le premier trimestre 2025 a affiché un volume plus modeste (504 millions d’euros), en recul de 39 % sur un an, selon le site JLL
Du côté du secteur résidentiel « géré », où le BTR tend à se développer, le groupe expert en conseil immobilier Knight Frank note un retour des investisseurs étrangers en 2025, attirés par des concepts locatifs haut de gamme avec services.
Ce regain d’intérêt s'appuie sur la montée en gamme de ces structures locatives « en bloc » : le BTR combinant offre locative, services partagés et durabilité.
Les projets BTR commencent à se déployer : par exemple, Nexity et Urban Campus ont lancé une opération de 106 logements à Saint-Louis (68), soutenue par Swiss Life Asset Managers France, avec des espaces communs et des services conçus pour la vie quotidienne (source : pressroom Nexity).
Pour vous, investisseurs et opérateurs, ce marché offre un terrain d’innovation prometteur : des flux de capitaux importants, des concepts « prêts à vivre », mais aussi des défis liés à l'économie d’échelle et à la gestion opérationnelle.
L’intégration de solutions comme Minut peut jouer un rôle déterminant pour garantir la qualité de service, le bien-être et la satisfaction des résidents, comme le montre notre publication sur la sécurité en habitat partagé.
La vie du build to rent en France n’est pas un long fleuve tranquille : plusieurs obstacles peuvent freiner son développement.
La RE 2020 impose des exigences hautes en termes de performance énergétique, ce qui fait bondir les coûts de construction. (source : Assemblée nationale). En outre, les normes “green building” françaises pèsent lourd : selon le Boston Consulting Group (BCG), elles ont augmenté les coûts de 10 à 20 %.
Les promoteurs BTR doivent composer avec des prix de construction en hausse :
Le BTR étant un segment encore émergent, les banques manquent de repères historiques pour évaluer les risques. Selon un rapport BNP Paribas Real Estate, la valorisation des services et des espaces communs complique l’évaluation et le retournement de ces actifs.
L’urbanisme français peut ralentir les projets. L’obtention des permis, surtout pour des projets de grande densité, reste un défi, pour ne pas dire un parcours du combattant.
Avec l’interdiction progressive de louer des “passoires thermiques” (logements très peu performants énergétiquement), les acteurs BTR doivent anticiper des rénovations assez coûteuses, parfois.
Ce qui est avéré désormais, c’est que la technologie transforme la gestion du built to rent en France. Par exemple, grâce à des capteurs intelligents comme ceux de Minut, vous pouvez surveiller vos résidences sans recourir à des méthodes intrusives. En effet, notre outil mesure en temps réel le niveau sonore (en dB) sans jamais enregistrer d’audio, respectant ainsi la vie privée de vos résidents.
Vous définissez un seuil sonore (jour/nuit) et une durée maximale. En cas de dépassement, Minut déclenche une alerte qui engendre une notification reçue par votre équipe, ou un message automatique envoyé au résident. Cette remontée d’alerte préventive réduit les plaintes des voisins et permet d’agir avant que le problème ne prenne des proportions plus importantes.
Nous nous permettons également de mettre en évidence le fait que Minut ne surveille pas uniquement le bruit. Il détecte aussi :
Grâce à toutes ces données, en tant que gestionnaire BTR, vous avez les moyens d’élaborer un tableau de bord complet : indicateurs d’usage, alertes, rapport d’incidents, etc.
Cette approche permet une réactivité opérationnelle plus fine :
De plus, en réduisant le nombre d’interventions d’urgence, vous optimisez vos coûts et améliorez la rentabilité de vos immeubles BTR.
Enfin, sachez que la philosophie de Minut est le « privacy-first » : surveillance sans caméra, respect de la réglementation, transparence avec les résidents.
Pour déployer un parc built to rent en France de façon efficace, un plan d’action solide et structuré est essentiel. Le modèle “Promotion-Gestion-Investissement” est aujourd’hui très utilisé : le promoteur construit pour un investisseur (fonds, assurance, institution), qui confie ensuite l’exploitation à un gestionnaire professionnel. C’est le schéma suivi par Nexity et Urban Campus, par exemple, via un partenariat avec Swiss Life Asset Managers (source : : Co Living et Co working).
Ce modèle permet de centraliser la gestion locative, l’animation des résidents et l’entretien des espaces partagés. Grâce à une charte de vie claire, vous pouvez définir les règles d’usage des espaces communs, des services et des engagements écologiques. Le gestionnaire peut aussi mettre en place un « tableau résidentiel » pour faciliter les retours d’expérience et la participation.
Notez bien qu’il y a, toujours en toile de fond, le fait que l’intégration de la technologie renforce ce modèle. En installant des détecteurs (bruit, la présence, température et autres), vous obtenez un compte rendu qui vous donne la possibilité d’anticiper les incidents, d’améliorer la satisfaction des résidents et de réduire les interventions trop coûteuses.
Enfin, un plan d’exploitation bien conçu (maintenance, reporting, relation client) garantit la pérennité de votre structure locative. Avec une gouvernance hybride, vous intégrez l’expertise opérationnelle à l’échelle institutionnelle. C’est un équilibre bénéfique pour vous, investisseur, et pour vos locataires.
Pour terminer cette étude du BTR en France, voici une mise en situation (fictive) sur ce qu’il conviendrait de mettre en place pour une gestion réussie et les retombées qui vont avec.
Dans une ville française de 150 000 habitants, un investisseur lance un programme BTR de 160 logements, inspiré des modèles déjà déployés par Nexity ou Urban Campus (sources réelles citées dans les H2 précédents). Le bâtiment regroupe studios, T2 et quelques colocations afin de maximiser l’occupation. L’exploitation est confiée à un gestionnaire spécialisé qui met en place une charte résidentielle, une application interne pour le suivi des demandes, et des capteurs Minut dans les espaces communs pour prévenir les nuisances et optimiser la maintenance préventive.
Le résultat devrait être celui-ci :
Un modèle immobilier où les logements sont conçus pour être loués et gérés sur le long terme.
Il n’existe pas de cadre juridique spécifique ; il s’appuie sur les règles générales de l’immobilier locatif.
Ils assurent l’exploitation quotidienne : relation résidents, maintenance, services et respect des règles de vie.
Oui, elle facilite la gestion, la maintenance et la prévention des nuisances, selon les solutions utilisées.
Le secteur du built to rent en France évolue rapidement et demande une gestion professionnelle, structurée et outillée. Pour renforcer votre efficacité opérationnelle et la tranquillité de vos résidents, n'hésitez pas à vous renseigner sur notre solution Minut et réservez une démo dès maintenant.
